Curriculum Vitae (Expérience et parcours professionnel)

Grégory LECLERC
41 ans, nationalité française, Permis B
130 Place André Maraux - 78800 HOUILLES

: gregory.leclerc@gmail.com
Ingénieur Génie Industriel (ENSGI - Grenoble INP)
Anglais maîtrisé

ACTUELLEMENT

Depuis 2014	LEGA CONCEPT SAS – Président fondateur – Consultant indépendant Prestations : Performance achats, Commande publique (achat et vente), Coopération intercommunale Conseil, formation, coaching, négociation, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, accompagnement de projets. Clients privilégiés : Collectivités territoriales et PME. Domaines : Négociation, achats, analyse et reformulation de besoin au plus juste, recherche de valeur ajoutée, organisation, systèmes d’information et systèmes de production.
Depuis 2016	Formateur d’élus et entreprises - depuis 2017 au sein de la Mission ECOTER
Depuis 2008	Conseilleur Municipal (32.000 habitants), Maire adjoint depuis 2011 : Urbanisme et Intercommunalité Conseiller Communautaire (Boucle de la Seine : 170.000 habitants, désormais 340.000 après fusion)

EXPERIENCE TERRITORIALE

Commissions Municipales	Depuis 2014 : Commission des Impôts Directs (CCID) et des Services Publics Locaux (CCSPL) Depuis 2011 : Urbanisme, Travaux, Patrimoine bâti, Voirie, Hygiène et Assainissement Depuis 2008 : Finances, RH, Développement économique 2008 - 2014 : Intercommunalité -- Appels d'Offres (et MAPA, Comité Technique) -- Culture
Commissions Communautaires	Depuis 2014 : Logement -- Commission Locale d’Evaluation des Charges Transférées (CLECT) Depuis 2008 : Urbanisme, Aménagement du territoire, Foncier 2014 - 2015 : Finances/Administration -- Appels d’Offres/DSP/MAPA -- Impôts -- Politique de la Ville 2008 - 2014 : Développement économique -- Communication -- Culture (créée 2012)
Représentation de la Ville	Depuis 2011 : Syndicat Paris Métropole Depuis 2008 : Conseil Communautaire --- présence aux Bureaux des Maires depuis 2010 2008 - 2014 : Conseil d'Administration du Collège Maupassant --- Comité des Fêtes
Contributions majeures	Plan Local d’Urbanisme de Houilles (2013 et 2016) --> Suivi des objectifs et opérations de construction de logements Travaux d’élaboration du Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT) Expression et convergence de besoins pour le 1er contrat communautaire de collecte des déchets Transfert communautaire des bibliothèques - Convergence des besoins pour leur mise en réseau Suivi actifs de travaux communautaires : préparation de la fusion d'EPCI, carte des syndicats, ...

PARCOURS PROFESSIONNEL

2013	RENAULT-NISSAN - Chef de Projets Achats Coordination des acteurs internes, des fournisseurs, et du partenaire concurrent autour des tâches achat d’un projet d’industrialisation de moteurs. (Enjeu budget annuel 200 M€) Animation des objectifs Qualité-Coûts-Délais, résolution de crises, reporting et présentations graphiques.
2009 - 2013	RENAULT-NISSAN - Manager Performance, Stratégie Achats et Panel Fournisseurs Panel, Global Sourcing Strategy, négociations Corporate par nature d’achat et déclinée en projets Machines d’usinage et moyens associés (mécanisation, îlots, assemblage, moyens de contrôle, …) Budget traité > 100 M€ / an – Reporting visibilité et trajectoire résultats Périmètre géographique : Usines Europe, Turquie, Inde Fournisseurs mondiaux : Europe, Inde, Japon, … et gestion des devises associées Management de 6 acheteurs, principalement orienté coaching, pédagogie/formation, émulation de la performance : objectifs dépassés, résultat 2012 -5%/an. --> Adaptation des stratégies aux objectifs Qualité-Coûts-Délais, localisation et ressources achats --> Lien fréquent avec mes homologues Nissan Japon pour une stratégie mondiale cohérente
2003 - 2009	RENAULT-NISSAN – Acheteur Projets Biens d’équipement mécaniques. Achat de machines-outils pour des projets d’industrialisation de lignes d'usinage de pièces mécaniques, challenge des spécifications au strict nécessaire, orienté performance industrielle. --> Délais tenus, objectifs coûts dépassés (Résultat -6%/an) malgré une concurrence limitée. Animation de projets achats : planification, propositions de stratégies achats, suivi coûts-délais, animation des autres acheteurs, reporting vers les clients internes et la direction achats. Suivi de la performance achats du service, du plan d’investissement et de charge. Animation Qualité. Chantiers transversaux : processus - reporting (simplification), Data Management - nouvelles applications informatiques.
2001 - 2003	DÜRR AIS (150 salariés, CA 20 M€) - Acheteur industriel projets Responsable e-business : mise en place des premières enchères inversées, participation à un groupe interentreprises de veille technologique en e-business et partage d'expériences.
STAGES	- Achats (4 mois) : Alignement technico-économique des fournisseurs, négociation, enchère électronique inversée. - Qualité (PME 100 salariés, CA 6 M€) : Diagnostic et enquête, rédaction d'un manuel de procédures, arbre de défaillances causes et effets (organisationnelles et techniques). - Saisie fichier client sur nouvel ERP et adaptation du CDC de cet ERP dans sa phase de déploiement sur considérations ergonomiques et opérationnelles : temps de saisie réduits de 40%.